In der Geschichte gibt es viele Beispiele daf\u00fcr, wie sich aus einem an sich positiven Anliegen ein Zustand entwickelt hat, den man gar nicht wollte. Die hehren Ziele der Franz\u00f6sischen Revolution m\u00fcndeten in den \u00abGro\u00dfen Terror\u00bb (la Grande Terreur) mit mehreren 10’000 Todesopfern.<\/p>\n\n\n\n
In den 1960er Jahren wollte die US-Regierung mehr Verdienstm\u00f6glichkeiten f\u00fcr US-B\u00fcrger schaffen, weshalb der Einsatz von Mexikanern als Helfer bei der Tomatenernte eingeschr\u00e4nkt wurde. Die Auswirkungen waren bemerkenswert:<\/p>\n\n\n\n
Es wurde also vieles erreicht, aber nicht das, was urspr\u00fcnglich gew\u00fcnscht war.<\/p>\n\n\n\n
Auch bei \u00c4nderungsw\u00fcnschen an einer Firmenkultur kommt nicht immer das gew\u00fcnschte Resultat heraus. Oft \u00e4ndert sich gar nichts, dies im Sinne vom ber\u00fchmten Zitat von Peter Drucker: \u00abCulture eats strategy for breakfast\u00bb. Und manchmal entwickelt sich die Sache in eine ganz andere Richtung.<\/p>\n\n\n\n
Da kommt der neue Firmenchef und startet ein grosses Programm zu einer neuen Firmenkultur, dem \u00abSpirit\u00bb der Firma. Unter anderem werden Plakate aufgeh\u00e4ngt, die sich gegen \u00abBullshit\u00bb und gegen \u00abPolitics\u00bb wenden. Ansonsten bleibt die Beschreibung, was denn dieser \u00abSpirit\u00bb sein soll, recht oberfl\u00e4chlich und unpr\u00e4zise.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcberraschenderweise hat das aber doch Auswirkungen. Manche meinen tats\u00e4chlich, sie h\u00e4tten jetzt die Weisheit gepachtet. Und wie bei der Franz\u00f6sischen Revolution wird aus dem vermeintlichen Besitz einer h\u00f6heren Wahrheit eine Tyrannei. Vom Standpunkt der eingebildeten Wahrheit kann man einem Mitarbeiter irgendwelche Vorw\u00fcrfe machen; begr\u00fcnden muss man diese Vorw\u00fcrfe ja nicht, da diese \u00abFeedback\u00bb seien; offensichtlich sei der Beschuldigte unf\u00e4hig, mit Feedback umzugehen. Und fordert der Mitarbeiter doch eine Begr\u00fcndung, so f\u00fchrt das zu einem Verweis, da man mit der Forderung ja die eingebildete Wahrheit des anderen hinterfragt und diesen auch noch angreift. Ferner wird dem Mitarbeiter mitgeteilt, dass seine Meinung sowieso nicht z\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n
Nun, wir leben nicht mehr im Zeitalter der Franz\u00f6sischen Revolution, niemand kann uns den Kopf abhauen; die DDR mit ihrer Todesgrenze ist auch l\u00e4ngst untergegangen, wir k\u00f6nnen dem alten Firmenmotto „Unlocking the potential.“ folgen, unser Potential befreien und einfach gehen, und zwar mit erhobenem Haupt. Und die unreifen Tomaten bleiben einfach zur\u00fcck.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"